肖洒：“让他马上回来。顾首不顾尾！后方不安定，前方还想打胜仗？糊涂！”
肖洒本来不想插手干涉这些具体经营管理事务的，但长株潭大市场批发总店不同一般，开业不久就给肖洒带来了巨额的利益回报，他当然不能眼睁睁看着它出问题不管。
龙波接到通知第二天就赶了回来见肖洒，肖洒把他狠狠地训了一顿，责成他立即寻找问题的症结所在，拿出解决问题的方案。
三天后，龙波再次来见肖洒，他通过调查和分析总结出了这样几个方面的问题：一是吃大锅饭的问题，同一部门的员工薪酬没有拉开差距，干多干少，干好干坏，干快干慢工资一样多。二是差旅费报销的问题。公司实行的是差旅费包干制度，每销售一辆摩托车给予定额差旅费。这种制度看似合理，但却极不公平，没有人愿意去偏远的乡镇网点和销售有困难的网点出差，却都想挤着去最近的和销售量多的网点，这是一个养懒人的制度。三是销售部门与仓储物流部门不负责任，放任自流，互不配合，内部管理松散懈怠的问题。
问题的症结还是找着了，肖洒就问龙波打算怎么干。龙波提出了一系列内部管理机制改革方案，主要有三个方面：
一是实行薪酬体制改革。实行保底工资加业务提成，不是销售部门的按岗位定责任目标，完成了的拿底薪，超额完成的拿奖励，完不成的扣发工资、资金。
二是差旅费报销机制改革。实行实报实销，而且路程越远，补贴标准越高。
三是仓储物流人员的工资与销售业绩挂钩，配送多，配送及时没误事的薪酬自然高。
肖洒看后加了一条：用人机制改革，能者上，庸者下。这次的问题，最主要的出在仓储物流部门，分管副总和部门经理撤职，以儆效尤！分管行政和工资财务的两个副总及两个部门经理也有责任，取消这个月的奖金。龙波作为老总也脱不了责任，自请处分，也扣一个月的奖金。
处分不轻了，一个月的奖金，比一个月的工资都高得多哈！
一个星期后，改革的初步效果就凸显出来了，潇洒公司的员工薪酬比长株潭大市场同行业的高出了近乎一倍，许多优秀的业务精英和管理精英都被潇洒公司吸引了过来，别人想挖出挖不走了！销售人员与物流配送人员利益相关连，也由原来的互不卖账、互不配合变成互相支持配合了。懒人也没有了，偏远的中心乡镇网点也有人愿意去了。尤其是肖洒那一招，干不好就请走人！谁也不敢在岗位上马大哈了！各司其职，各负其责，谁也不想自己管的事情出问题，谁都想多拿薪酬奖金，热忱干事的氛围出来了！
问题迎刃而解，业务开展得更好了！
肖洒松了一口长气，但还是不放心，又到总公司那边开了一个中高层的会议，把南盘岭摩托车零售专卖店、长株潭摩托车批发总店、百发燃气具公司的中高层都叫了过来，让龙波、黑仔等人现身说法，再让各个部门反省，查摆问题，然后拿出方案，解决问题，防患于未燃！
还真的查出了不少问题。
肖洒反思，企业最重要的机制是动力机制，最大的事情是人的事情！人的问题解决了，其他问题都能迎刃而解！人的动力足了，积极性上来了，企业的发展便如日中天，势如破竹！
公司有了问题不可怕，出了问题就改革，改革什么？改革机制！
出了问题找机制，解决问题靠机制，机制不好改机制，机制过时废机制，没有机制创机制！
公司内部的问题解决好了，时间已经到了六月中下旬，肖灵要中考了，肖洒有些放心不下，决定回乡下一趟。正好一中也是中考点，放假三天，肖洒就带着高考复习资料，准备在乡下安静地复习三天，丹露这丫头一直缠着他想去乡下看看，这次就如她的意！