如果不是我亲身所查，我都不太相信我自己的公司管理这么差，不过，我是个喜欢接受挑战的人，这么多问题更能激发我的改革意志。看来，我冷落了lij太久了。做成了先前跟子寒跑的那个项目后，我下定决心先把公司内部整治好……
首先要制定改革计划，公司太混乱了，组织结构不合理。然后这些天，我都在弄个巨大的工程了：部门工作职能表。生产计划方面，这个只要由臻能河负责。财务方面，我要求陈子寒清理现有账目，两个星期内必须清理完，并且培训成本会计。我希望能从下月开始完善材料、半成品、成品、固定资产、低值易耗品等账目，下下月能以月为单位进行成本核算和财务预算，到明年能以每个制造命令单）为单位进行精确成本核算，之后再将成本归属到岗位。
管理理念方面，对主管以上管理人员进行培训，让他们接收一些新的管理理念，我要求参加培训的人员都必须写《培训心得》。
员工沟通方面，我设立总经理信箱，员工可以直接将意见和建议投入到总经理信箱，我每周开启一次，为使信箱有效利用，我要求陈子寒打出通告，对于员工建议实行“小建议大奖励，大建议不鼓励”的政策，避免一些员工写些空洞无物夸夸其谈的“战略”性“方向”性建议，人本来就喜欢赵括式的夸夸其谈、坐而论道。
纪律方面，我严厉监管，没有纪律的部队是打不好仗的。从下月开始，我让陈子寒打出通告，对一些纪律进行着重强调，不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚众聊天、吸烟等严令禁止，一经发现予以重罚。之后公司又发生员工赌博没钱而偷窃之事，又规定赌博者，不管在公司内公司外或者厂内厂外，第一次重罚，第二次开除，治乱世用重典，我就不相信不能建立一支纪律性强有战斗力的部队。一段时间，公司的公告栏中罚款单非常多，但一个多月后，明显地好转了。各部门递交上来的加薪申请全部停止，我查过工资表，公司工资没有统一标准，既不是职能制工资，也没有考核，从工资表中明显可以看出人情关系。我将加薪一律停止，通知大家等产值做上去了，制订好职能工资制度再加。
lij公司这边，搞得我身心俱疲。一早起来，想跟魔女亲热，她已经换好了衣服洗漱完毕，我从身后抱住她，没想到她很心烦的推开我说没时间，要去上班。接着也不管我，直接就出去换鞋走了……
我苦笑两声，仰天长叹。我换衣服下了楼。
上车后，从座位下拿出盘自己刻得cd塞进了车里的机器，将声音开到了最大。然后开着车出了小区，漫无目的的跟着一股股的车流驶向一个远远没有终点的尽头。
车内，阿信嘶哑的声音，离歌混合着苦涩的味道滚动在期间。
车外，一股股的车流涌动着，压挤着。
在宽宽的马路上，涌动的车流间，热闹的人群中。谁也不会注意到有那么一辆小车，车里面的人正在听着离歌，暗自神伤。
我，王华。两个本就是一条直线上的人，只不过，我们的延伸是相反的。
转了一个大弯，看到了前面停下的车流，堵车了…本想掉头的，只是后面的车太多了。我坐在车上，不耐烦的等着路面的疏通。
十几分钟过去，车还是停在原位，丝毫没有向前挪动过地方。我不耐烦的按起了喇叭，而且懒得松手。