因此，规范制度和流程的同时，自我反省要同步进行，就如美国法律体系健全完善，还需要基督教引导人民忏悔反省，否则，制度流程会成为大家扯皮推卸责任指责别人的依据。
例如新的《样品和试产控制程序》规定项目工程师对样品和试产进行全过程跟进。结果生产部和品质部的主管和工程师都不跟进样品和试产进度，什么事都要项目工程师亲自去跟进，比如一个样品三维测试是否合格，也要项目工程师亲自去跟进，其他部门的人又不听项目工程师的，这样几个部门就相互指责对方不负责任。
针对这些问题等，比如项目工程师在样品跟进时，生产、品质工程师和主管认为自己部门内部也是项目工程师去跟进，而自己不积极跟进，这些细节上的问题都是当初没考虑到的，针对这一类似情况，我要求完善程序文件并培训：
项目工程师，在新项目阶段（样品/试产/前二批量产）全程跟进，与销售工程师、制造工程师、品质工程师对口接洽。
生产工程师（pe）和品质工程师（qe），在新项目阶段，涉及生产部/品质部内部的协调，由pie/qe自己去协调，项目工程师在跟踪时，发现异常，找pie/qe而不是找操笔者去解决。
这样，如果样品和试产在生产部门滞留，项目工程师直接找生产工程师即可，生产工程师调度起生产部门内部的资源就比项目工程师更有利了，而且，有什么异常三个部门的沟通也密切了，在样品阶段大家就经常沟通，不会导致信息的脱节。
好像胡潇家里出了点什么事情，忽然之间提前和我打个通电话，只好答应她让她回去，走到了她的宿舍，等着他收拾好衣物，远远的看着她坐上长途客车，距离越开越远，等到看不见客车的影子才漫步自个回厂。
也不知道胡潇家发生了什么事情，只看见胡潇的表情上有种不开心和难过的紧张，我也不想问，可能是不想告诉我的原因，不然我早就知道答案了，就你用在这里矛盾猜猜。
在开车的之前，在窗口不舍的看着我，眼珠随着车子的启动而往后翻转，过后给她发了一条短信关于照顾好自己，回来的机票订好了之类的话，等了许久接到的只是一个“哦”。手机再也没有短信息的铃声了。
没多久，让人兴奋的长假马上就要来临了。
忽然间手机响了起来，看得来电提示是子寒打过来的，想麻烦我一件事，因为很想念以前父亲生活的地方，想看看和回忆，正好阿姨也是因为有点急事回老家所以很想和她一起走，好有个伴，可是因为这个想法出现的太久，而且时间也太急促，所以没有订到票，因为有晕车的习惯不敢买汽车票，问下我有没有办法帮她买到票。
我开始有点矛盾，我难道是哆啦a梦么？又没有一个要变什么就能有什么的口袋，这种小事情也来麻烦我，只是现在工作时间都有点抽不出时间来，怎么帮呢？更何况办公室的人都在忙，没有一个人能抽出时间来，结果打了订票热线也还是没有办法。
想来想去都不知道怎么样做，然后我开始想到了秦升，因为可能他会有空，先打个电话过去碰碰运气，接通了，他说有个朋友是在火车站工作的，应该可以联系到，票是应该是没有问题的，可是要让我过去要票，他不送票过来，
没有办法只好成全他，也许是他在嫉妒我身边美女无数，和我耍点手段，这小样不学好，说好等他搞票好后就密我。