也不知道高盛岛国公司是什么心态，转让三洋公司股份的签约仪式现场布置的非常隆重。
临近十一点的时候，现场已经热闹非凡，高盛岛国、大和证券、三井住友银行等管理公司的出席人员也都已经在休息区等待签约仪式的开始了。
而仪式现场，自然更是一片人潮涌动。
“德田君，你也来啦。”人群中，一个中年大叔对一边的熟人打着招呼。
“是啊，小林君，好多年没有参加这么热闹的签约仪式了。”一个挂着nhk牌子的中年人应道。
nhk是岛国第一家根据《放送法》而成立的大众传播机构，总部位于东京都涩谷区，也在各道府县设立着有相当节目制造能力的电视台。
这么一家媒体，自然是不会错过三洋集团被收购这么一个重大的历史事件。
没错，在nhk眼中，这就是一个历史事件。
也许，这将标志着岛国家电行业开始没落，以后会有越来越多的家电巨头走上和三洋相同的道路。
岛国的家电制造商曾在洗衣机、冰箱等白色家电以及电视、录像机等电器领域领先世界。
进入21世纪之后，岛国家电因韩国、天朝家电行业的快速崛起而由盛转衰。新兴力量对岛国的产品进行了彻底的研究，并以价廉物美的优势迅速侵占了岛国产品的市场份额。
在海外推出产品时，岛国的制造商大多照搬在岛国本土出售的产品，而韩国的制造商会调查当地人的生活和需求，并将调查结果反映在产品上。
例如，为了迎合天朝人不将内衣和其他衣服混洗的习惯，推出了有上下两层洗衣槽的洗衣机；在印度为了不让食物被盗，特别推出了带锁的冰箱。
新兴企业之所以更容易参与市场竞争，很大程度上取决于电器从模拟信号型向数字化发展的时代变迁。在模拟信号时代无论是产品开发还是组装技术，都需要很高的技术能力。这也成为后发企业进入市场的障碍。
在家电领域领先的岛国企业大多都能迅速开发高性能、高品质的产品，世界市场也对此类产品有着极大需求。
但随着数字化的发展，技术上的壁垒越来越低。半导体技术的快速发展使得制造出相同功能和性能的产品愈发简单。物美价廉的产品广受消费者青睐，销售量也不断攀升。
而岛国企业拘泥于以往的成功经验，自以为只要是品质好的产品就一定能有市场，固守制造高性能产品的方针。
但是，在新兴国家为主的市场中，“品质不错但有点贵”的产品销路不佳，只有“便宜的产品”或是“因其稀缺性、品牌、代表意义等，即使贵也无所谓”的产品才能生存下来。
其实，在江辉看来，岛国家电企业的“没落”，很大程度上不是岛国企业的技术与产品不行了，而是缘于其经营思维过于僵化，市场反应过于迟钝，导致其市场适应能力下降，全球化战略与经营能力下降。
换言之，岛国家电企业的衰败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。
还有一点，岛国家电产业的集体衰退，也有主动转型成分在内。