这么好的事儿，别说总部首长三令五申的要求办好，就是没有总部首长的要求，庄建业也要挤破头钻进来。
当然了，总部的拨款缓解了腾飞集团研发经费上的压力，但也只是缓解，没办法全部解决，毕竟总部只是负责研发本身，人员待遇，检测设备，技术路线啥的，总部不可能面面俱到。
尤其是人员待遇方面，总部只是按照如今企事业单位职工平均工资来定，顶了老天，一个技术员每个月也就500块钱。
这点钱，在腾飞集团不过是普通技术人员的伙食和房屋补贴而已。
若是加上基本工资和津贴的话，腾飞集团一线的技术人员平均工资已经达到了5000元人民币。
稍微出点成绩的，就能突破8000，达到一万甚至两万的也不在少数。
甚至还有一批只拿年薪的大牛，年收入分分钟秒杀那些做小买卖的老板，没办法，这些人曾经或现在的团队成果已经被推向市场，每年光销售的分成就已经是个恐怖的数字，所以这些人对月工资根本就看不上眼，完全是把手上的项目当事业，把腾飞集团当家，然后发了疯的996，715。
没办法，他们这些技术人员脑子里的东西，手上的技术是真的能变成财富，越高端，越创新，挣的就越多，试问谁不卯足了劲儿拼命干？
当然，有对事业激情澎湃的，自然也有不思进取浑水摸鱼的，对此庄建业的应对也很直接，那就是建立一套能上能下的管理制度
有能力的，不问出身，不问过往，不问资历，直接带着团队就上；满足现状的，不思进取的，官僚弄权的，不管你是什么样的背景，又怎样深厚的资历，该拿下就拿下，绝没有半点儿废话。
不仅如此，为了适应更加快节奏的技术创新和产品迭代，庄建业更是将腾飞集团原来的组织架构再次进行了调整，使管理更加扁平化，人性化和效率化。
经过这么一番调整，腾飞集团不但没有因为规模的扩大，业务的扩展而变得大公司病缠身，反而丢掉不必要的包袱，再次轻装上阵，焕发出更加激情澎湃的活力。
不过这样的调整和改革也不是没有代价的，那就是人员的高福利待遇开销是越来越大，没办法，想要技术创新，人才的引进必不可少，庄建业嘴上可以说咱们为了梦想可以窒息，但不能真就让跟着你的人窒息而死呀。
所以怎么养这些庞大的人才队伍便是庄建业亟待解决的问题。
于是，这段时间庄建业几乎甩开老脸又是敲老毛子竹杠；又是狠宰巴西合作伙伴，潜在的原因便在这里。
没钱咋办？赚就完事儿了。
就比如说此时此刻身在相州的庄建业，千里迢迢的从西场跑这边干嘛？当然是向潜在客户推销自家的直升机了。
于是在看完手里的传真后，庄建业将其放在桌上，然后抬手看了看表，随后长身而起，推开房门，助理小童赶紧跟上，随后一路登上相州厂办公大楼的楼顶，在哪里花名风景的腾飞集团直升机事业部高级副总裁顾景友已经等在那里，随后几人登上一架直—12，伴着螺旋桨的轰鸣，快速朝着沿海某岛屿飞去。