还有一个竞聘营销部经理，名叫贺亚鹏的，裴天临问他：“网络时代怎样做好产品的营销？”
贺亚鹏说：“网络时代对产品的营销确实是一个机遇，但也是一个很大的挑战，这就如一把双刃剑，你的产品既可以搭上网络的快车，在短时间内就为人们所熟知，但也不可否认，因为网络，你的产品稍不注意，就会为别的信息所淹没，就像一枚美丽的贝壳，稍不留神，就会被海浪淹没。”
“那如何应对呢？”
“我认为尽管这是网络时代，产品营销利用网络固然重要，但同时也不应忽视一些平面广告，比如报刊杂志，还有就是一些标识性的广告牌，还是不应忽视的。因为这样的广告的特点是它经常矗立在那儿，不断地向看见它的人宣传。而且相对于网络的浩如烟海，这样的广告可以说是一次投入，受益则比较长。”
“那样做是不是有些过时呢？”
“过时一词是相对来说的，一件东西，只要它在现实中还能发挥作用，不管样子多么古老，那都说明它并没有过时。形式并不重要，重要的是实际的功效。”
还有一个叫索丽晶的女性，竞聘人事部经理。
林志平问她：“什么样的人事管理制度最合理？”
“人事制度的作用我认为有两个。一来是给合适的对象找到合适的位置，这就像一台电脑，把每一个配件都放在它最恰当的位置上，不能用这个代替那个，而又用那个替代这个；还有就是将所有的人的潜能都最大限度地发挥出来，并形成一种最佳的合力，在公司里发挥作用。”
“制度和人性矛盾吗？”
“制度和人性并不矛盾。制度拟定地出发点是为了更大的人性。就拿以盈利为目的的企业来说，看似冷冰冰的制度，是为了将所有的人组织起来，提高生产的效益，取得更大的利润。当在严格的制度地保障下，企业的生产效益好了，劳动者的收入提高了，生活也因此而好转了，这不是人性吗？”
“相反，制度不严格，或者制度严格而不执行，从而致使生产效率低下，致使公司效益不高，生产者得不到养家糊口的收入，其人性又在哪里呢？”
这就正想裴天临所说的，有什么本事就在这里施展开来。这样的招聘，对一些人来说是机遇，而对一些滥竽充数者来说，则是其原形毕露的照妖镜。因为你必须要有真才实学，才有可能走到这一步，而有了真才实学，面对这样五花八门的提问，你才有可能应对如流，侃侃而谈。
这个过程对招聘者和应聘者来说，都有些艰难。
招聘者几个小时坐在那里，肩负着为公司选拔人才的重任；而应聘者也一样，面对招聘者提出的各种问题，必须有理有据地进行回答，看能否博得人家的赞同。
过程是艰难的，但结局是美好的。经过几天的艰难选拔，公司得到了它想要的人才，而那些有才华的年轻人，也终于给自己的人生找到了一个可以施展本领的舞台。
纯美化妆品公司市北区的分部，也算是麻雀虽小，五脏俱全了。