选择（1 / 2）

冰城

李琴这几天十分烦躁，她必须尽快做出人生的选择。

她也找了不少人咨询过了，包括张燕，集团公司的副总。但她还是不能下定决心。

李琴加入公司较早，led时代就来了，是不折不扣的老人。随着企业的快速扩张，她也就一路上升，如今贵为工大南区库管主任，管理三个大仓储库，手底下有百多号人。

她资格老，上面又有人提携，小日子过得有滋有味。

但天有不测风云，春节一过，非生产性部门全面调整，其中仓储，运输，保安，食堂，保洁等部门都是重灾区。

集团下属各生产线，厂区，子公司全面整顿。后勤部门被独立出来，独立经营，独立核算。

此政策一出台，立刻在全公司引起轩然大波。尤其被涉及的后勤部门，员工们都反应强烈，群情激动。

这里很多人，尤其是最近加入的新员工，为了进入光电都付出了巨大代价。

市面上甚至传出了明码实价，两万元安排一个位置。

随着光电对人海战术的反思，以及产业技术的升级，一般性人员调入的门槛是越来越高了。

这里甚至出现极端案例，有小厂的技术科科长，调入光电，跑来扫地。以前是文员，科员的案例，比比皆是。

之所以众人肯付出如此大的牺牲，主要原因是光电的福利，待遇太高。仅仅分房福利一项，就是大多数中小企业不敢想的事情了。

这次改革，让那些付出巨大代价的员工，如何能接受？

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好在政策也给员工提供了不同的出路，通过解释和沟通，总算是化解了大多数人的怨气和疑问。

第一步就是内外分离，不论是保洁，保安，仓储，各公司都会保留部分核心人员。

保安部门留下来的人，就被称为内卫。他们会成为与保安公司的对接者，或是特殊任务的执行者。仓促，物流等也是一样。一些核心，密级高区域的保洁工作都是留下来的人负责。

这条路对有一定关系的人来讲，是个比较好的选择。

任何政策，总是要留点缺口和后门的。

第二步是工种分流。

各公司在新线建设时，会优先从后勤人员里选择。

集团公司为这批分流人员提供了免费培训，每人有几次学习和考核上岗的机会。

对于那些有一定能力，但不得不曲线加入光电的员工，算是皆大欢喜。