若爱莫离(1)（1 / 2）

“恩，很好，考虑得很全面，也很顾大局。”顾若肯定的说道。

“我问你一个问题，员工离职最主要的原因是什么？”顾若微笑着看着她，突然转换话题，提出了一个和刚才的话题完全不搭边的问题。

彭然微微一愣，看着顾若一脸淡然而笃定的笑容，答案脱口而出：“直接主管的原因！”

“啊，我明白了！”在听到自己的答案后，彭然这才恍然大悟，为什么顾若会突然问道这个问题：与直接上级的个性及和管理风格匹配度与她说的那两个方面相比，其在现实性上显得更加重要！

“恩，很好！相信你会做出正确的选择；还有，下班前再打复试通知的电话。”顾若点头微笑，看着彭然一脸嘉许。

她相信以彭然的经验，会合理的安排通知复试的时间，而不至于显得急迫或不够慎重，不过，她还是习惯性的提示了一下她。

对此，她自己也觉得有些啰嗦了：在对下属有充分了解的情况下，放心、放手，是很重要的。

显然，彭然并没有认为她的提醒是多余的，就算认知一致，合作时间还不长的两个人，还需要时间来培养默契，这点，她理解。

“我明白，谢谢顾经理，那我就先出去了！”彭然抱着资料，开心的离开了顾若的办公室。

像顾若这样，看起来并没有专门的拿专业来说事儿，也没有刻意的做出培训导师状，却在日常的工作中，一个问题、一个决定、一个签单里的刻意说明，如此手把手的教授，却更让她受益匪浅。

她觉得，她这两周来的进步，比以往两年的进步都要大！在心里，对顾若的专业能力与领导力，不仅佩服，也更加感谢——知人善任不容易，而愿意不藏私的培养更需要自信。

中国自古有一句话：教会了徒弟，饿死了师傅。

所以，在职场上，少有上级能全力培养下属的，即便是在外企这样，将培养下属作为领导考核的关键业绩指标之一的地方，主管们仍会留一手！好听的话叫作：自己去悟！

彭然觉得，能遇到顾若这样，专业度高，又愿意培养下属的女性上司，着实是可遇不可求的。

所以，她更是全力的配合着她安排下来的每一件工作，也主动承担起了部门骨干的作用，给其它曾经受麦荞影响，想消极怠工或非暴力不合作的人很大的影响，让他们自觉或不自觉的也只有配合着。

也所以，在别的部门来看，这个一向散漫而各自为政的人力行政部，自从来了这个新领导后，比以往任何时候都更加有凝聚力了！

部门地位的提高，也使部门的各人员在与其它员工沟通时，受到了前所未有的尊重——以前，别的部门都可以直接冲到人力行政部的办公室，指着员工挑他们工作上的问题。而现在，没有预约的话，人力行政部可以不接待任何一个来谈话的员工。

这让大家对顾若这个新来的人事行政经理，再也不敢小觑——外企就是这样，不管你是什么人，有什么背景，业绩是评价的唯一指标！