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亏成首富从游戏开始 第1585节(1 / 2)

有些可能是发自肺腑的经验之谈,但有些可能纯粹是骗人的。孟畅在讲述这些内容的时候,出发点并不是自己的真情实感,也并不一定是行业内的干货,而是一种单纯的营销手段。

但郑豪这种人则是完全不同。

郑豪确实认为自己所讲的内容就是绝对正确的,而他在各种的场合讲课,都是为了获得台下观众的追捧和认可。

这种认可会让他们获得更大的自豪感和满足感!

有很多创业者或者企业家在台上说错了话,被网友们追着骂。很多网友们认为,他这是在睁眼说瞎话,是在故意利用明星效应的影响力和平台去传达一些错误的思想,对青年作出诱导。

也正因为如此,很多企业家被斥为骗子。

但事实上,有些人可能是被冤枉了。

那些被冤枉为骗子的企业家们,大部分说的都是自己的心里话。虽然他们的言论看起来很离谱,但这确实是他们心中所想。

而孟畅这样的人,才是名副其实的骗子,只不过真正企业家比孟畅这种纯粹的骗子危害性还要更大罢了。

镜头前,在一片掌声中,郑豪自信地登台。

对于一个成功的创业者来说,演讲就像吃饭喝水一样,简单和自然,毕竟类似的场合已经经历了太多。

“今天的这节公开课,我想跟大家分享一下,我在创业时的一些企业管理方面的经验和心得。”

“我认为,作为优秀的管理者一定要懂得管人,而不是管事!”

“在我刚刚开始创业的时候,也曾经陷入这个误区。我总是把过多的精力放到具体的业务上,事无巨细,事事都要过问!结果初创公司在最开始的时候虽然发展势头良好,但却都遇到了瓶颈。”

“我的前两次创业,虽然在外人看来也算是成功,但对于我自己而言,却是彻头彻尾失败!”

“我虽然一直在抓具体的业务,让前面两家公司也获得了不错的发展,但在最后的竞争中却输给了别人,不得已选择卖身!”

“我获得了普通人难以企及的财富,在众人眼中成为了一个成功的创业者,甚至还有人觉得我是套现成功,是人生赢家。”

“可对于我来说,这是不折不扣的失败!因为我没能成为最终的胜利者,直到宅居外卖我才领会到一件事情。那就是管人远比管事要重要的多!”

“因为一家公司归根到底还是由人构成的,古代的帝王讲究驭人之术,因为只有很好地管理群臣,才能让整个国家机构顺利的运作起来。而作为公司的老板,我们也必须管好自己的团队!这样才能让整个公司更好地运作起来,在与其他公司竞争的时候,才不会手忙脚乱!”

“但是,人的天性终究是自私的,是懒惰的!对于普通的员工而言,他们看不到公司发展的广阔前景,他们也看不到未来的无限可能!对于一名普通员工而言,他只在乎手头的工作和每个月固定的收入。”

“但如果所有人都这么想,那么一家公司就是懒惰的、颓废的、不思进取的,在激烈的市场竞争中是必然会被淘汰的!”

“所以,作为一名管理者,最重要的就是要将所有的员工给调动起来,让他们能够为公司的发展尽到自己的力量!”

“作为老板,作为创业者,我们必须身先士卒,付出比996还要更多的努力!”

“我认为这,种奋斗精神是创业者最宝贵的财富!”

“而鼓励大家放弃这种奋斗精神的,一定都是有不可告人的目的!”

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第1592章 腾达是沽名钓誉!

郑豪在镜头前大谈特谈自己的创业经历,里面包括了一些正面的案例,也包括了一些反面的案例。

对于郑豪而言,他在创业初期遇到挫折,都是因为员工的工作不努力、不刻苦,导致公司在与其他公司的竞争中并没有占据优势,从而引发了一系列的蝴蝶效应!

在公司倒闭之后,这些懒惰的员工拍拍屁股另谋高就,创业的失败只能由他一人承受。

当然了,郑豪并没有真正的创业失败过,他最坏的结果只是将公司卖身给其他的大公司,但在郑豪看来,凡是没有做到行业最顶尖,都可以说是一种失败!

即使他已经通过前两次的创业,获得了巨额的个人财富,但他仍旧将其视为失败,并对员工的懒惰耿耿于怀!

于是,郑豪开始苦修各种管理学,在公司内部制定了各种kpi和指标,通过人力资源部门层层加码,让整个公司以一种极其高效的状态运转起来!

与此同时,郑豪经过前两次的创业也积累了非常丰富的经验,各方面能踩的坑都成功的避开,这才有了宅居外卖的成功。

在讲解的过程中,郑豪当然不是简单的说教,而是用上了创业过程中的诸多案例,很多案例讲的丰富生动而又详实,让现场观众听得纷纷点头。

尤其是关于懒惰的员工让公司失败这一点,更是因为郑豪大量的详细的案例,而显得特别有说服力。

甚至引发了现场很多创业者和企业家的广泛共鸣!

其实,这种现象是否存在呢?

当然是存在的。

懒惰是人之常情,尤其是在大量繁重的工作任务压在身上,并且完成了这些任务却看不到直观反馈的时候,大部分人都会产生懒惰情绪。

对于公司而言,专心做螺丝钉的员工才是好员工。那些胡思乱想、工作效率低下,甚至影响了整个团队氛围的员工,当然都是被劝诫谈话的对象。

赞同这种观念的企业家并不少见,甚至有一些经济学家也看到了这个诉求,为企业家公然站台。

例如,有经济学家提出“员工偷懒可以剥削公司,而公司却很难对员工的偷懒进行有效的管理和反制,所以公司实际上是弱势群体”的理念。

表面上看是一种暴论,可实际上说这话的人非常清楚自己言论的受众目标,不过是满足了一些企业家的诉求而已。

所以,郑豪的类似言论还是很有市场的,尤其是那些失败的企业家不会认为是自己在管理公司方面出了问题,而是因为自己的员工一直偷懒!

手下人一盘散沙,完全没有任何责任担当和主人翁意识,这才导致公司创业的失败。

眼看着现场气氛越来越高涨,郑豪知道时机差不多到了。

于是他话锋一转,顺着这一点继续往下说。

“我发现,现在有一些企业,通过大肆鼓吹一些言论想要达到愚弄大众的效果,进而欺骗其他的创业公司,让自己在市场竞争中处于优势地位,最终达成不可告人的目的!”

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